怎么催进度才不讨人厌？把这4个公式刻在脑子里

公式：进度同步 + 准备就绪 + 极简动作

话术：

“老板，关于跟XX公司的合同，想跟您同步下。法务和财务都已经审核过了，没有任何风险条款（进度同步）。只要您今天签个字，我们明天就能拿到首付款（准备就绪）。您看您现在方便签一下吗？（极简动作）”

“老板，关于跟XX公司的合同，想跟您同步下。法务和财务都已经审核过了，没有任何风险条款（进度同步）。只要您今天签个字，我们明天就能拿到首付款（准备就绪）。您看您现在方便签一下吗？（极简动作）”

你看，这就不是催，这是把饭喂到嘴边，老板只需要张嘴就行。他会感激你帮他省了脑子。

第二，平级催，催的是“共情”。

平级同事最烦什么？最烦你拿鸡毛当令箭。大家级别一样，你凭什么命令我？

如果你直接说“快点给我，我要用”，对方心里的潜台词一定是：“你算老几？我也很忙好吗。”

对平级，你要和他站在一起，把你的需求，变成你们共同的敌人。

公式：理解难处 + 外部压力（共同敌人） + 关键一环

话术：

“王哥，我知道你这两天忙疯了，这个时候找你真不好意思（理解难处）。但没办法，客户那边下了死命令，明天早上必须见方案（共同敌人）。现在就差你这部分数据了，你是行家，没你这数据我这方案就是张废纸（关键一环）。你看能不能帮帮忙，咱们先把这关过了？”

“王哥，我知道你这两天忙疯了，这个时候找你真不好意思（理解难处）。但没办法，客户那边下了死命令，明天早上必须见方案（共同敌人）。现在就差你这部分数据了，你是行家，没你这数据我这方案就是张废纸（关键一环）。你看能不能帮帮忙，咱们先把这关过了？”

这段话的高明之处在于：我理解你的苦，是客户（外部）在逼我们，而你是拯救这个局面的英雄。

没人会拒绝做一个英雄。

第三，向下催，催的是“赋能”。

对下属或者下游配合部门，很多时候他们拖延，不是因为懒，而是因为懵。

他们不知道这件事的全局意义，也不知道遇到了困难该找谁。这时候你的催，不能是监工式的挥鞭子，而要是导游式的指路。

公式：清晰指令 + 价值意义 + 兜底支持

话术：

“小李，XX项目的测试需要在周三前完成（清晰指令）。这个节点很关键，它直接决定了我们能不能按时上线，运营那边都在等这个结果（价值意义）。过程中如果有搞不定的技术难题，随时喊我，我来协调资源（兜底支持）。”

“小李，XX项目的测试需要在周三前完成（清晰指令）。这个节点很关键，它直接决定了我们能不能按时上线，运营那边都在等这个结果（价值意义）。过程中如果有搞不定的技术难题，随时喊我，我来协调资源（兜底支持）。”

给方向，给意义，给安全感。这就是领导力。

第四，对外催，催的是“契约”。

对合作伙伴、供应商，千万别太客气。

商业合作的本质是契约。过度的客气，会被解读为软弱，甚至被对方标记为“由于好说话，所以优先级可以往后排”的客户。

这时候，你要做一个温柔的"契约守护者"。

公式：引用条款 + 预警后果 + 给出选项

话术：

“张总，我看了一下咱们的合同，第一批交付截止日期是明天（引用条款）。如果延期，不仅会触发违约金，还会影响我们明年的续签评估，这对咱们双方都不好（预警后果）。您看是明天准时给到，还是我现在就需要让我们法务介入跟进一下？（给出选项）”

“张总，我看了一下咱们的合同，第一批交付截止日期是明天（引用条款）。如果延期，不仅会触发违约金，还会影响我们明年的续签评估，这对咱们双方都不好（预警后果）。您看是明天准时给到，还是我现在就需要让我们法务介入跟进一下？（给出选项）”

先礼后兵。我不针对你个人，我尊重的是规则。这样反而能赢得对方的职业尊重。返回搜狐，查看更多